EL PLAN Y LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN. Programa “Formación de Consultores en Comunicación Interna”.

 

KIKE PARA NOTA

“La verdad de las cosas no es la realidad,
sino la percepción de las mismas” Kike de la Torre

Redacción Alejandrina Aguilar.

Con notas y colaboración de Leslie Carolina (Perú), Anita
Peñarreta (Loja, Ecuador), Ana Karina Añazco (Quito, Ecuador),  y Patricia Aguirre

A través de un taller dinámico y conducido por la pasión de la
Comunicación, Kike de la Torre compartió el tema: “Plan y Estrategia
de Comunicación dentro del proceso de Consultoría”, el cual tuvo una
línea teórica, pero fue enriquecido desde la experiencia profesional
que es de utilidad a los más de 40 profesionales del LATAM dentro del
programa de formación de consultores en Comunicación Interna, que
promueve la Red Mundial de Comunicación Organizacional.

Cambio de paradigma

Kike de la Torre lanzó a la Red una de las frases ancla que permiten
entender el cambio de paradigma: “La verdad de las cosas no es la
realidad, sino la percepción de estas”, con ello es como se puede
entender cómo es importante comprender el juego de percepciones,
que incluso, mencionó que, si se entendía este principio básico, se
podría aplicar a las dinámicas de la inclusión de la Comunicación en
distintos escenarios. Para ello, recordó el esquema básico de
Comunicación, que incluyen: emisor, receptor, mensaje, canal,
código y contexto, así como las preguntas clave: ¿qué, cómo, a
quién, cuándo y dónde comunicar? Las cuales debe hacerse cualquier
persona que tiene la intensión de transmitir un mensaje. Saber que
todo, absolutamente comunica, y el Comunicador debe ser consciente
de eso, más aún si se traslada al plano Organizacional. Además, lo
hizo notar, el énfasis está en: en la praxis de la persona que estamos
asesorando.

Gestión de la Comunicación

Con el mismo tono entusiasta, el Secretario de Comunicaciones de
Aguascalientes, México consideró que es necesario gestionar lo que
comunicamos, para mostrar una imagen, una marca, o una verdad,
de aquí de la importancia que, en las Oficinas de Comunicación,
deban estudiar a sus públicos, observar, investigar y conocerlos al
punto de saber qué es lo que quieren, para que podamos entregarles
y cubrir las necesidades aun sin que este lo demande. Esta labor va
acompañada de un arduo trabajo, para hacer un plan y aplicar la
estrategia adecuada y poder gestionar la comunicación de toda la
organización.

Hizo hincapié en la creatividad de las Organizaciones por responder a
las demandas a las necesidades comunicacionales, minimizando la
posibilidad de error en las comunicaciones de la Organización.
Dependiendo del objetivo y estrategia, se puede hacer uso de
diversas herramientas, a través redes sociales, público o focalización,
Story Telling, BTL, etc. todos o algunos serán los indicados para cada
estrategia.

Consideró el especialista en comunicación, quien ha sido premiado
con 2 Napolitan Victory, que la gestión de la comunicación mejorará
toda la dinámica de la organización. Aunque varios factores
determinan el éxito de una estrategia, es necesario tener presente
que no hay peor estrategia que la que no se realiza. Hay que
arriesgar, todo es válido para generar que las organizaciones logren
sus objetivos, y que el público perciba positivamente a la
organización.

Ser disruptivos

Si hay una palabra que caracteriza a Kike de la Torre es ser
disruptivo en todo, incluso en las propuestas de comunicación que se
presentan, sea a públicos internos o incluso en una oficina de
Comunicación, a los ciudadanos.

Reconoce que es necesario modificar, atreverse a cambiar las oficinas
de prensa, adaptar las oficinas a lo que la ciudadanía está esperando.
Hay que ser disruptivos, la comunicación está en los ciudadanos, el
valor está en las acciones que comunican. Las relaciones hay que
adaptarlas a lo que exige el acercarse a los ciudadanos.

Además, para ser disruptivos y para poder lidiar con personalidades
dentro del medio, lo que es clave es ganarse la confianza, generar
resultados, dando ventajas que sean visibles y que las pueda palpar.

¿Cómo ofrecer la consultoría?

Al referirse a ello, fue puntual y enérgico: “Debemos analizar e
investigar que no está haciendo la oficina de comunicación, leer
detenidamente los faltantes y deficiencias y de acuerdo con ello
proponer productos nuevos.
¿Qué implica? Identificar lo que se necesita hacer, y tener claridad de
lo que como profesional sabe hacer, para poderlo ofrecer, ya que una
debilidad, se convierte en una ventaja para el consultor. Sumado a
ello, saber presentar la comunicación, para que la gente, el ciudadano
pueda apropiársela, y generar acciones de fondo, que tenga emoción
e inclusión.

Reflexiones finales

El taller cerró después de la interacción, de la generación de
preguntas y respuestas, y de compartir anécdotas así como experiencias                                valiosas, recordando que la comunicación implica más que la técnica,                    observación y conexión con el corazón, pues  compartió:                                                           “Aprendí que las personas olvidarán lo que dijiste, lo que
hiciste, pero nunca lo que les hiciste sentir”; por tanto, esa debe ser
la misión como consultores internos, hacer sentir a nuestros públicos
parte de la organización, para gestar acciones en beneficio colectivo.

Gracias Kike de laTorre por la forma en cómo tu exposición nutrió con maestría, generó
inquietudes, dudas y acciones que nos movilizan en la Red Mundial de
Comunicación Organizacional, que preside Nia Alamillo, y que cumple
este año, 10 años. ¡Que vengan muchos más! que la RED se expanda
y siga transformando con el motor principal, intensión por Comunicar!

Da clic a este enlace para VER LOS VÍDEOS de FELICITACIONES PARA LA RED:

https://www.facebook.com/REDMUNDIALCOMORG/

 

Entrega de RECONOCIMIENTO A KIKE  por parte #NiaAlamillo, Fundadora de la Red y mentora del programa Formación de Consultores en Comunicación Interna,  programa que ha llegad a su tercer edición.

En facebook y otras REDES sociales podrán seguir la cobertura con la etiqueta: #ConsuloresRemucorg, con la colaboración de todos los participantes del programa. Nuestros programa ofrecen: actualización, vinclación y exposición profesional.

 

 

 

 

 

 

La Red de comunicadores de LATAM te invita a ser parte de los  TALLERES venideros: Del 25 julio al 2 de Agosto ¡Se parte!

Comunicadores de todo LATAM son parte. Hemos recibido enormes beneficios como nuestra integración con colegas de otros países y grandes expositores  y referentes.

contacto: 52 4493381998 vía whatsapp

 

 

 

 

 

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Estrategias de Auditoría y Medición de Impacto. Modelo ACE (Acciones de Comunicación Emergente). Ponente: Paolo Muñoz

Programa de Formación de Consultores Comunicación Interna impulsado por la Red Mundial Comunicación OrganizacionalRed Mundial Comunicación Organizacional y su mentora : Nia Alamillo Redcomorg 

 



Paolo Muñoz 
es  comunicador ecuatoriano, docente en la USFQ, asesor de comunicación de Gobierno (Asesoría Ministros), conductor del programa de radio en HOT 106, #AlFinSolos.  Paolo expresa algo muy propio “Yo soy Comunicación”, frase que denota su pasión por esta linda profesión. Partiendo desde este punto en donde todo lo que emprende está basado en la comunicación, nos imparte una matriz de comunicación como modelo de Auditoría sustentada en los métodos y técnicas de investigación para identificar los procesos de Comunicación que emergen en las relaciones de poder, estrategias aplicadas a la alta dirección; quienes siempre exigen resultados medibles y perceptibles, sustentando la premisa de que <<lo que no se mide no existe>>.

 

 

 

 


El modelo ACE es una matriz que nos permite desarrollar un modelo de gestión empresarial con parámetros de medición basado en una auditoría global, ya que se manejan herramientas de auditoría interna y externa como El Balance Scorecard y Six Sigma. Para la aplicación de este modelo es importante determinar el Triángulo del ACE, en donde se cohesionan 3 elementos, respetando el orden de los mismos:
1.- Unidad de estilo de comunicación
2.- Herramientas de Comunicación
3.- Modelo y Matriz de Comunicación

 

MODELO ACE

 
Para el desarrollo de cualquier modelo de comunicación es vital saber qué somos y hacia dónde vamos; definir claramente los vectores de mi empresa:
• Identidad
• Imagen
• Cultura
• Comunicación
Conocer nuestra identidad personal nos permitirá alinear con nuestra identidad corporativa. Así también en este contexto es necesario aprender a diferenciar las emociones de los sentimientos; siendo las primeras algo momentáneo, mientras que los sentimientos es algo mucho más perdurable. De esta forma la labor de todo comunicador es generar sentimientos en las personas, para esto es vital determinar qué quiere la gente, conocer qué les hace generar un sentimiento. Complemento a esta estrategia será punto clave el dar énfasis en el proceso de selección de personal, en dónde se debe lograr alinear el reclutamiento de personal con la cultura organizacional.
El emprender cualquier cosa a través de un buen manejo de conocimiento acerca de todo el contexto empresarial, nos lleva a hacer uso de varias herramientas aleadas a los comunicadores, uno de éstos el mapa de públicos.
El mapa de públicos es una herramienta de comunicación utilizada para conocer y plantear una buena estrategia, es muy importante el apoyarse en los influercers. Esto previene a que todo buen líder tenga la flexibilidad de moverse de un lugar a otro y gran capacidad de adaptación que permita no bajar su efectividad en su desempeño.
La mejor vía para poder construir un mapa de públicos es INVESTIGAR, pues el disponer y conocer de todos los antecedentes de la empresa en la que vamos a desarrollarnos profesionalmente, nos permitirá lograr el planteamiento de una estrategia exitosa; es vital conocer la historia, cultura, así como los stakeholders de una organización.
Los estilos de comunicación resultan medibles al valorar los niveles de satisfacción, confianza, adhesión e imagen; en conclusión el modelo ACE genera un cambio de percepción de lo negativo a lo positivo.
Así un buen Comunicador Organizacional debe ser rápido, efectivo, adaptable a nuevas tendencias y nuevas tecnologías de un entorno evolucionante y demandante de gestión de cambio.
#ConsultoresRedmucorg
#ComunicaciónInterna
#ComunicaciónOrganizacional
Nia Alamillo Redcomorg

AGRADECEMOS a:
Cristina Benavides, Sheila Castillo, Nadya Ochoa, Luisa Silva Adriana Rangel ;participantes del programa su dedicación para la realización del presente resumen que nos complace compartir y dedicar a los profesionales de nuestras disciplinas que se preocupan por mantenerse vinculado y actualizados; a ellos van dedicados nuestros esfuerzos y con ellos es un honor compartir camino.

 

“MUCHAS VOCES UN MISMO CAMINO”

Cumplimos 10 años con los trabajos de la @RedMunComOrg

INVITACIÓN: ¡Súmate al segundo ciclo de TALLERES del programa Formación de Consultores!  MÁS DETALLES en: https://bit.ly/2KJYSRo

whatasapp de contacto: 52 4493381998


FORMACIÓN DE CONSULTORES EN COMUNICACIÓN INTERNA

Del 12 al 28 de julio 🗣️🗣️🗣️ ¡Disfruta y PARTICIPA en el “Segundo ciclo de talleres: Formación de Consultores en Comunicación Interna”.
Amplio apoyo por la RED MUNDIAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

PROGRAMA de Talleres:
➡️ Modelos de comunicación para consultoría. 12 julio 8pm por zoom
Expone: 
Sandra Fuentes
➡️ Retos, Desarrollo, inserción y sustentabilidad del consultor en Comunicación Organizacional. 19 julio 8 pm por zoom
Expone: Nia Alamillo Redcomorg
➡️ El proceso completo de una Consultoría en
Comunicación Interna. 26 de julio 8 pm po zoom
Expone: Jeannette Torres
➡️Tecnología e Innovación en Consultoría en Comunicación Interna. 28 julio , medio dia por zoom.
Expone: Juan Juan José Larrea.

 

—REVISA AL FINAL LA BIOGRAFÍA DE CADA EXPOSITOR

 

¡Inscríbete a UN TALLER (tu Favorito) y recibe DOS Talleres más! ¡Valido del 9 al 15 julio!
—-Corre la voz
Contacto: WhatsApp 524493381998

Promoción valida a todos los países de LATAM done las disciplinas están presentes. Modalidad Online. Comparte esta publicación en tus grupos o redes para hacer valida la romoción y etiqueta a la RED MUNDIAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL y envía un INBOX a Nia Alamillo Redcomorg.

#ComunicaciónInterna#ComunicaciónOrganizacional#Comunicación#LCO
#SoyComunicólogo#Comunicadores#ComunicaciónIntenra#Dircom 

 

 

 

MAGNO TALLER: MODELOS DE COMUNICACIÓN APLICABLES A CONSULTORÍA.
PONENTE: SANDRA FUENTES
JUNIO: 2018

http://www.sandrafuentes.co/

Directora de Grupo SAF, firma de Consultoría en Comunicación, Cultura y Sostenibilidad corporativa. Directora de la Especialización en Comunicación Organizacional de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá y catedrática en varias universidades de Colombia e Iberoamérica. Coautora de varios libros y columnista del Diario La República.

 

sandra

MAGNO TALLER: “EL PROCESO COMPLETO Y EXITOSO EN  UNA CONSULTORÍA”.
PONENTE: JEANNETTE TORRES
JUNIO: 2018

Comunicadora Social y Periodista con especializaciones en Comunicación Empresarial y Periodismo Económico.  Executive MBA de OBS – Universidad de Barcelona.  DIRCOM  en reconocidas organizaciones como Fiduciaria Bogotá, Banco Central Hipotecario y Laboratorios Wyeth, entre otros.  Fundadora y CEO de J.Torres Consultores la cual se especializa en proveer consultoría en Comunicación Interna, Endomarketing y Satisfacción del Cliente Interno.  Coordinadora del Diplomado en Gestión Estratégica de Comunicación & Mercadeo de la misma universidad. Coautora de la segunda edición del libro Comunicación Empresarial: Plan Estratégico como Herramienta Gerencial y Nuevos Retos del Comunicador en las Organizaciones, publicado en 2011. Miembro de la Asociación de Periodistas Económicos – APE-.    http://www.jtorresconsultores.com

 

 

 

 

 

JEANN

 

 

MAGNO TALLER: “CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN Y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”.
PONENTE: NIA REDCOMORG

Nadia Isabel Alamillo es Fundadora y  Directora de Comunicación Interna, Estratégica y Organizacional para Red Mundial de Comunicación Organizacional. Desde hace 10 años se  dedica a promover la comunicación interna y organizacional en Latinoamérica, específicamente en buscar una mejor acreditación y reconocimiento. 18 años en ejercicio profesional como comunicadora y consultora. Es mentora del programa internacional: “Formación de Consultores en Comunicación Interna”. PREMIO: “Mejor Comunicadora Empresarial”, por los premios CONLA en México. Consultora distinguida por Secretaria de Desarrollo Económico de México por  llevar a numerosas empresas a la mejora continua. Colaboró en algunos proyectos dentro del grupo Dircom Social.  Especializada en Desarrollo Comercial y Gobierno Corporativo. Su marcapersonal: #NiaAlamillo.

Nia ha producido numerosos programas de actualización y vinculación para los comunicadores internos y organizacionales en  varios países en Iberoamérica.

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TALLER MAGISTTRAL DE CIERRE:
<NUEVAS TECNOLOGÍAS Y  TENDENCIAS EN COMUNICACIÓN INTERNA Y  ORGANIZACIONAL PARA “EL CONSULTOR DE HOY”>.

PONENTE: JUAN JOSÉ LARREA

Dirige y capacita a profesionales, de empresas públicas y privadas, en Comunicación Corporativa & TIC; asesor en Comunicación de legisladores nacionales y sindicatos.

En los últimos años, viene desarrollando un fuerte trabajo delineando estrategias de comunicación con el uso de la tecnología. Docente posgrado en el exterior en temas vinculados a la Comunicación y uso de las nuevas tecnologías.  Editor de los libros: “Apunte del DIRCOM”, “Comunicación Política en Latinoamérica”, “Docencia y Comunicación” Y “La Comunicación de las Marcas”.

Desde 1997 se desempeña como responsable del área de Comunicación del Defensor del Pueblo de la Nación Argentina. Lleva publicados diversos artículos en Argentina y en el extranjero sobre temas de su especialidad. Conferencista y ponente internacional, participando en numerosos eventos

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JUANJO

Talleres de cierre del programa Formación de Consultores en Comunicación Interna.

 

Te presentamos el ciclo de Talleres de cierre del programa Formación de Consultores en Comunicación Interna.

-Objetivo:

Brindar formación y pauta de inserción profesional del comunicador interno (y otras disciplinas) al campo de la consultoría, y su adecuada intervención en las organizaciones. Revisaremos las Herramientas y prácticas más necesarias en el ejercicio del consultor en desarrollo.

Un programa avalado y que presenta la RED MUNDIAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL en pro del comunicador interno y organizacional de Iberoamérica!!!

APOYOS 👉 ¡Click! https://youtu.be/owisFW4gkmI  
Registro abierto e individual a tu Taller Favorito
Solicita apoyo al inscribirte a los 4 talleres.
¡Necesitamos herramientas para insertarnos en las organizaciones! RED MUNDIAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL te brinda actualización, vinculación, experiencia profesional.
¡APOYOS VIGENTES: Inscríbete a un Taller y recibe dos adicionales!
BASES: Comparte en tus redes esta publicación y etiqueta a la Red
contactos nia.alamillo@gmail.com
Whatsapp 524493381998

Sigue detalles con #ConsultoresRemucorg 

SUMATE AL GRUPO OFICIAL EN FB: https://www.facebook.com/groups/484663618211683/

NiA

 

 

JEANN

 

JUANJO

Inteligencia relacional  aplicada a CONSULTORÍA.

 

 

 

PROGRAMA FORMACIÓN DE CONSULTORES EN COMUNICACIÓN INTERNA

Exposición: Mario Abril

TALLER: Inteligencia relacional  aplicada a  consultoría.

Para la Red Mundial de Comunicación.

Jueves 28 de junio de 2018 relacional

 

A continuación algunas ideas clave del Taller:
Como parte del Programa de Formación de Consultores en Comunicación Interna impartido por la Red Mundial de Comunicación Organizacional, se presentó el segundo taller “Inteligencia relacional aplicada a la consultoría” impartido por Mario Abril.

-La inteligencia relacional aplicada a comunicación interna se debe aplicar para lograr un cliente fiel logrando un RR (recompra y recomienda).

-El mejor tipo de relación es 1+1=3 El valor agregado es el plus de nuestra marca y lo que vende de nuestra imagen.

-Mario hace énfasis que “Somos consultores de comunicación y trabajamos con personas”..

-La comunicación asertiva es decir las palabras precisas en el momento preciso con la persona precisa.

-La inteligencia relacional está basada en ofrecer un alto rendimiento lo cual comprende en obtener más clientes, alta productividad, mayor rentabilidad y más ventas; así como un alto relacionamiento lo cual comprende en más integración, mayor resilencia, mayor liderazgo personal y grupal y alta fidelización clientes y colaboradores. El alto rendimiento y el alto relacionamiento se debe soportar con sustentabilidad y sostenibilidad.

-Un consultor de salvar a una empresa del estado crítico a estable y de estable a excelente; basado en la fórmula del éxito: (C+H)*A, donde C=Conocimientos, H=Habilidades y A=Actitud del consultor.

-El Prestigio se construye con la evaluación de la marca personal -> objetivos smart -> prospectiva + estrategia -> tácticas -> evaluación y mejoramiento continuo.

-Prestigio no es imagen, no es lo que tú deseas de ti. La Reputación es lo que dicen de mí cuando yo no estoy y cuando es positivo se convierte en prestigio.

-La inteligencia intrapersonal se basa en el auto descubrimiento de los atributos positivos y negativos a nivel personal, profesional y empresarial. Se debe desarrollar un personal branding (crear, afinar, cambiar, eliminar atributos y hábitos).

-Para cultivar la inteligencia emocional se tiene que desarrollar las siguientes habilidades:

  • Autocontrol: el dominio de uno mismo
  • Entusiasmo: la aptitud maestra para la vida
  • Identificación de las emociones propias

Las consecuencias de un consultor con baja inteligencia emocional son:

  • Adicción al trabajo bajo presión
  • Baja resilencia
  • Apatía

En la inteligencia interpersonal un consultor debe desarrollar las siguientes habilidades:

  • Presentaciones profesionales
  • Comunicación asertiva

Comunicación asertiva +presentación profesional + escucha activa + empatía con gerencias internas.

Empatía es ponerse en los zapatos del otro siendo parte de la solución.

La inteligencia social como consultor se debe aplicar:

  • Entender que el empresario busca alto rendimiento
  • Valor agregado
  • Contactar al tomador de decisiones + networking
  • Conocer la historia, presente de la marca (reputación) y el contexto de la marca

Y finalmente las barreras de la inteligencia relacional son:

  • Ego
  • No aprender de los errores ni de los éxitos
  • Ofrecer una solución que exceda los (C+H) y no tener los recursos ni la actitud para conseguirlos
  • Mentalidad cuadrada
  • Fundamentarse en ocurrencias

 

Resumen presentado por

Oscar Díaz, participante del programa. Desde Ciudad de México.

@Zaratustre

Te invitamos a seguir los hallazgos del programa con las etiquetas #ComunicaciónInterna #ComunicaciónOrganizacional #ConsultoresRecomucorg y a sumarte al grupo oficial donde todos los participantes del programa se presentan y dan cobertura compartiéndote las notas y resumen de cada taller: https://www.facebook.com/groups/484663618211683/

 

INVITACIÓN: Inscríbete a los Talleres de cierre del programa FORMACIÓN DE CONSULTORES. PROMOCIÓN: Cubre el registro-inversión de uno por 38 usd y RECIBE DOS DE REGALO.  clic aquí

Dinámica: comparte esta nota en tus redes y suma y etiqueta a #NiaAlamillo desde facebook y envíale un inbox para SOLICITAR TU REGISTRO!!!

 

 

 

 

 

Escribe al whatsapp de soporte: 52 4493381998 o contacta con Nia Alamillo

Tablero Comunicacional Exposición Karla Celi para la Red Mundial de Comunicación

 

En el marco del Programa de Formación de Consultores en Comunicación Interna, un programa ejecutivo en línea auspiciado con beca 80% para comunicadores de LATAM por la Red Mundial de Comunicación Organizacional, .,  la Comunicadora Social, docente e investigadora Karla Celi, presentó la ponencia “El tablero Comunicacional: Como aterrizar la estrategia en indicadores”.

 

FOTO CELI

La metodología se basa en el modelo Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral , desarrollado por los profesores David Norton y Robert Kaplan, y que utilizando indicadores comunicacionales se convierte en una herramienta de gestión y de control de niveles de logros, en relación a los objetivos estratégicos definidos por la organización.

Para aterrizar la estrategia en objetivos que se puedan medir a través de indicadores y luego se plasmen en planes de acción, es necesario considerar cuatro puntos:

 

  • Definición del foco estratégico de la organización
  • Definición de mediciones
  • Despliegue
  • Evaluación

En este punto se hace interesante  precisar el concepto de estrategia, que en breve, implica hacer las cosas de manera distinta; desarrollar una estrategia no es sólo mirar la competencia, es concentrarse en uno mismo para mostrar fortalezas y entregar atributos diferenciales que entreguen una propuesta de valor. De esta manera se establece a la estrategia como ruta encaminada a la consecución del foco estratégico,  que se verá plasmada en una Reputación alineada a la imagen, a través de la implementación de acciones evidentes y tangibles.

El modelo plantea que desde la visión estratégica de la empresa, se desprenden cuatro perspectivas:

  • Financiera
  • Del Cliente
  • Procesos internos
  • Aprendizaje y conocimiento

Es precisamente en estas dos últimas perspectivas, donde se desenvuelve el consultor en comunicación,  elaborando propuestas, a nivel de recursos humanos y tecnología de la información, por ejemplo,  para crear valor

 

Operacionalización del Modelo

Como es de conocimiento la comunicación corporativa está conformada por dos dimensiones, la perceptiva, correspondiente a la comunicación externa que se visualiza a través de la imagen  corporativa y una dimensión proyectiva que corresponde a la Identidad, que para el consultor debe ser el primer intangible que debe manejar al desarrollar un proyecto comunicacional.

A su vez la Identidad se genera a partir de la Misión, Visión y valores, es decir, desde la filosofía institucional. Esta conceptualización debe poder dar respuesta a tres preguntas: Quién soy – quien debería ser y que quiero ser. Se suma a lo expresado, un segundo intangible que es la Cultura Organizacional.

Volviendo a las perspectivas del modelo, se explica la razón por la cual el consultor desarrolla su proceso transformacional en estos ámbitos; en primer lugar ya que son propios de actividades que se generan ·desde el interior” de la organización y redundan directamente en los ámbitos de cliente y financiera.

En base a los lineamientos estratégicos de la organización, se definen los objetivos (concretos y medibles)  del plan.

Como se evidencia a través de la lectura previa ya se  han abordado dos de los cuatro puntos necesarios para que el consultor elabore su propuesta Definición foco estratégico y definición de mediciones.

Veamos ahora el despliegue que corresponde a la ejecución del plan comunicacional y la bajada hasta cada acción propuesta.

Se elabora una ficha por cada actividad que debe señalar que objetivo estratégico tributa y no menos importante señalar claramente el nombre del Responsable. Al definir o establecer los indicadores,  debe preciso y breve; recordando que el proyecto es sólo el medio, el fin es el indicador en si mismo, y que la gestión es por indicadores, no por actividades,

Visualizándose de la siguiente manera:

Acciones / Indicadores/ Entregables / Carta Gantt

En la medida que las acciones se van desarrollando, se van poblando las distintas fichas con la información requerida. Y aquí, cobra especial valor el concepto de Evaluación. Es necesario, como nos señala la expositora, · Establecer una cultura de ejecución y evaluación del trabajo.

Generando una matriz de monitoreo, es posible evaluar cada acción como proceso, es decir, al inicio, su desarrollo y ejecución, para obtener información que permita re direccionar  las acciones, en caso que así lo ame

La evaluación mide el proyecto en general así como la eficiencia y eficacia. Por otra parte la evaluación de impacto, permitirá conocer el nivel de transformación de los intangibles, la identidad e imagen.

Existiendo coherencia  entre Identidad e Imagen esta resulta en la Reputación organizacional.

Finalmente la investigadora Karla Celi, demostró la aplicación práctica del tablero comunicacional, mostrando ejemplos reales y concretos, obtenidos en diversas consultorías realizadas a importantes empresas de Perú.

 

La Red Mundial de Comunicación Organizcional te invitan a ser parte de este programa que se desarrolla hasta el 28 de julio y vienen grandes talleres. Informes y detalles clic: INFORMACIÓN

Flyer - FormConsult (1)

Agradecemos a la Red y a su Directora y CEO Nia Alamillo,  el acceso a estos programas que UNEN A LA DISCIPLINA Y TEJEN LAZOS EN TODO LATAM.

¡Felicidades a la Red por su 10mo aniversario!

Desde Chile, para la Red Mundial de Comunicación Organizacional:

Myrna Kompatzki: C.

Mg Comunicación y Periodismo

 

#ComunicacionInterna

#ComunicacionOrganizacional
#ConsultoresRecomucorg

 

 

Ponentes expertos convocados por la Red Mundial de Comunicación Organizacional, para exponer en el programa “Formación de Consultores en Comunicación Interna”.

7 MAGNOS TALLERES y un TALLER MAGISTRAL forman el programa que recibe a comunicadores y todo interesado en participar  en este programa ejecutivo en línea.

Del 8 de junio al 28 de julio.

Una conexión semanal , fuera de horario laboral.

Únicos 30 participantes apoyados por la Red Mundial de Comunicación Organizacional para formarse y/o desarrollarse como consultores.

Contacto e inscripción: vía whatsapp al  0152 449 3381998

 

VALORES:

  1. Taller individual 48 usd en esta 4ta etapa de registro
  2.  Programa completo 148 usd
  3.  Apoyos especiales a grupos.

RECIBES:

  1. Certificado de participación por la Red Mundial de Comunicación Organizacional.
  2.  Carta de recomendación firmada por los expositores.
  3.  Vinculación, proyección, experiencia

Notas: Estos programas son desarrollados con dos propositos fundamentales

  1. Brindar herramientas y programas de actualización a los profesionales de la comunicación interna y organizacional en todo LATINOAMÉRICA.
  2. Sostenimiento de estos programas y la labor que realiza la Red Mundial de Comunicación Organizacional desde Octubre del 2008.

 

 

JUANJO

 

JEANN

 

KIKENiAPAOLOsandraMARIOCELI

PROGRAMA Ejecutivo en línea “Formación de Consultores en Comunicación Interna”. 

-Objetivo:

Brindar una formación y pauta de inserción profesional del comunicador interno (y otras disciplinas) al campo de la consultoría,  su adecuada intervención en las organizaciones.

 

Flyer - FormConsult (1)

Del 18 mayo al 18 de julio 2018 .

Edición III.

“TE PRESENTAMOS LOS   8 MAGNOS TALLERES DE ESTE PROGRAMA”.

 

MAGNO TALLER: “El plan y la estrategia de comunicación dentro del proceso de una consultoría”.
PONENTE: Kike De la Torre
JUNIO 2018.

Premio: Victory Awards a la excelencia en comunicación para el Ayuntamiento de Aguascalientes  en Washington DC.  Secretario de Comunicación en Ayuntamiento de Aguascalientes. Consultor especialista en Comunicación Estratégica.

 

MAGNO TALLER: Estrategias de auditoría y medición de impacto. Modelo ACE.

Mayo 2018
PONENTE: Paolo Muñoz

Paolo es Catedrático de la Universidad San Francisco de Quito, Consultor de Comunicación, DIRCOM de varios Ministerios en el Ecuador, Productor y locutor de Hot106 Radio Fuego, con experiencia en Docencia y Comunicación de Gobierno por más de 10 años, creador del modelo ACE (Acciones de Comunicación Emergentes) y articulista en medios de prensa. PREMIO: Por la conferación de periodistas del Ecuador, por la gestión transparencia y la excelencia de su quehacer profesional como periodista, locutor y consultor.

 

 

 

MAGNO TALLER: El tablero comunicacional .
PONENTE: Karla Celi

Perú.

Comunicadora Social, docente e investigadora de pregrado y postgrado del área de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social, con segunda especialización en educación. Especialista en la gestión de programas y proyectos de Comunicación Estratégica y de Responsabilidad Social. Competencias en estudios de campo, investigación cualitativa y cuantitativa. Experiencia en organización, coordinación y supervisión de eventos institucionales, así como en la elaboración, monitoreo y evaluación de proyectos institucionales y de capacitación (modalidad física y b-learning).

 

 

MAGNO TALLER: “Inteligencia Relacional aplicada a la Consultoría”.
PONENTE: Mario Abril
JUNIO 2018

Investigador, consultor y conferencista.
Especializado en impulsar la innovación y la excelencia socio-empresarial basados en: comunicación estratégica, marketing relacional y experiencia del cliente.
Director General de ABRIL Comunicación, agencia binacional con oficina en Quito y en Medellín.
Emprendedor, cofundador de la Red Mundial de la Felicidad, del Observatorio del Adulto Mayor, de Tesispedia y de Sinergia Literaria.

MAGNO TALLER: “El proceso completo y exitoso en  una CONSULTORÍA”.
PONENTE: Jeannette Torres
JUNIO: 2018

Comunicadora Social y Periodista con especializaciones en Comunicación Empresarial y Periodismo Económico.  Executive MBA de OBS – Universidad de Barcelona.  DIRCOM  en reconocidas organizaciones como Fiduciaria Bogotá, Banco Central Hipotecario y Laboratorios Wyeth, entre otros.  Fundadora y CEO de J.Torres Consultores la cual se especializa en proveer consultoría en Comunicación Interna, Endomarketing y Satisfacción del Cliente Interno.  Coordinadora del Diplomado en Gestión Estratégica de Comunicación & Mercadeo de la misma universidad. Coautora de la segunda edición del libro Comunicación Empresarial: Plan Estratégico como Herramienta Gerencial y Nuevos Retos del Comunicador en las Organizaciones, publicado en 2011. Miembro de la Asociación de Periodistas Económicos – APE-.    http://www.jtorresconsultores.com

 

 

 

MAGNO TALLER: “CONSULTORÍA COMO ÁREA DE INSERCIÓN y RETOS PARA EL COMUNICADOR INTERNO”.
PONENTE: Nia Redcomorg

Nadia Isabel Alamillo es Fundadora y  Directora de Comunicación Interna, Estratégica y Organizacional para Red Mundial de Comunicación Organizacional. Desde hace 10 años se  dedica a promover la comunicación interna y organizacional en Latinoamérica, específicamente en buscar una mejor acreditación y reconocimiento. 18 años en ejercicio profesional como comunicadora y consultora. Es mentora del programa internacional: “Formación de Consultores en Comunicación Interna”. PREMIO: “Mejor Comunicadora Empresarial”, por los premios CONLA en México. Consultora distinguida por Secretaria de Desarrollo Económico de México por  llevar a numerosas empresas a la mejora continua. Colaboró en algunos proyectos dentro del grupo Dircom Social.  Especializada en Desarrollo Comercial y Gobierno Corporativo. Su marcapersonal: #NiaAlamillo.

Nia ha producido numerosos programas de actualización y vinculación para los comunicadores internos y organizacionales en  varios países en Iberoamérica.

 

 

MAGNO TALLER: MODELOS DE COMUNICACIÓN APLICABLES A CONSULTORÍA.
PONENTE: Sandra Fuentes
JUNIO: 2018

http://www.sandrafuentes.co/

Directora de Grupo SAF, firma de Consultoría en Comunicación, Cultura y Sostenibilidad corporativa. Directora de la Especialización en Comunicación Organizacional de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá y catedrática en varias universidades de Colombia e Iberoamérica. Coautora de varios libros y columnista del Diario La República.

 

 

TALLER MAGISTTRAL DE CIERRE:
<NUEVAS TECNOLOGÍAS y  TENDENCIAS EN COMUNICACIÓN INTERNA y  ORGANIZACIONAL PARA “EL CONSULTOR DE HOY”>.

PONENTE: JUAN JOSÉ LARREA

Dirige y capacita a profesionales, de empresas públicas y privadas, en Comunicación Corporativa & TIC; asesor en Comunicación de legisladores nacionales y sindicatos.

En los últimos años, viene desarrollando un fuerte trabajo delineando estrategias de comunicación con el uso de la tecnología. Docente posgrado en el exterior en temas vinculados a la Comunicación y uso de las nuevas tecnologías.  Editor de los libros: “Apunte del DIRCOM”, “Comunicación Política en Latinoamérica”, “Docencia y Comunicación” Y “La Comunicación de las Marcas”.

Desde 1997 se desempeña como responsable del área de Comunicación del Defensor del Pueblo de la Nación Argentina. Lleva publicados diversos artículos en Argentina y en el extranjero sobre temas de su especialidad. Conferencista y ponente internacional, participando en numerosos eventos

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INVERSIÓN: 35 a 45 USD  por cada taller (tarifa individual).

—-PROMOCIONES:

🗣️🗣️  Del 22 Abril al 2 mayo 120 usd

– Del 3 de Mayo al 16 mayo 180 usd

Nota: en tu moneda.

Sujeto a restricciones. 30 participantes. Modalidad en línea. Una conexión por semana. Periodo: Mayo a julio 2018.
Conexiónes fuera de horario laboral. Una vez conformado el grupo se sondea horarios viables. RECIBES: Certificado por la RED MUNDIAL DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL y una carta de RECOMENDACIÓN firmada por tus expositores.
Contacto: nia.alamillo@gmail.com WPP 52 4493381998

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CONSULTORES

PROMOCIONES MES DE LA MUJER

¡¡¡Celebramos a la MUJER en su mes!!!

“Recibe un acceso totalmente sin costo”.

En el registro de una persona a http://www.jornada.com, recibes un segundo acceso sin costo. Requisito uno o ambos deben ser MUJER.

Consulta las bases: nia.alamillo@gmail.com

CONTACTO

 

 

EN EL MES DE LA MUJER

 

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BECA 80% ACIERRE.JPG

 

NOTA: Las promociones no son acumulables. Aplica una u otra.

La promoción BECA 80% podrá ser extendida hasta el 16 de marzo que inicia el ciclo de conferencias centrales y además recibir todo el ciclo de conferencias sin cargo siempre y cuando participes activamente como vocero(a) del programa.

 

consulta las bases: nia.alamillo@gmail.com